起步即衝刺，開局即決戰。2月10日，中慶集團召開2022年開工首日工作會，圍繞“技術強基，數字提效，盈利固本，精益發展向未來”全麵部署2022年度重點工作。吉林、遼寧、天津、浙江、重慶、福建、廣東……集團各子公司中高層管理人員等共計516人參會。
圖片/中慶集團2022年開工首日工作會
設計集團、中慶建設、城建維護、遼寧中源、中慶文旅、華晟建設、恒潤公司等各子公司圍繞中慶戰略目標及董事長年度工作報告，對2022年重點工作進行部署，壓實落地舉措及責任，聚焦價值創造，加強項目管理，推動高質量發展。
會上，全體與會人員共同學習省委、省政府召開吉林省優化營商環境加快項目建設大會會議精神。各子公司認真落實，梳理2022年項目開工建設情況及市場開發策略，迅速進入工作狀態，全麵掀起大幹熱潮，確保實現開門穩、開門紅。
圖片/中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶發言
中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶出席會議並作總結發言。他對各子公司詳盡務實的工作部署給予肯定，鼓勵全體中慶人以最飽滿的狀態，起好步，開好局。他強調：
一、錨定目標，精益發展向未來。全體中慶人應充分認識精益發展重要性，立足崗位，深入思考，持續提升，逐步建立中慶“又好又省的精益文化”，助推中慶可持續發展。
二、奮力攻堅，打好三年改革攻堅戰。今年是中慶三年改革攻堅戰的起始之年，各子公司需堅決落實“三堅持·三堅守·三體係”;項目管理堅持“全生命周期”管理、獨立核算、法人管項目;持續深化“五位一體”的中慶文化，領導班子要真正成為員工的貼心人、主心骨;持續落實中慶幹部管理六步法及中慶精益化七步法。力爭到2024年，集團在管理治理、製度建設、文化體係、決策機製等方麵形成成熟推廣體係，實現各子公司良性自運轉自運營。
三、真抓實幹，全力奮戰2022。各子公司需圍繞“技術強基，數字提效，盈利固本”認真落實年度重點工作，同時將廉潔建設作為並行重點。踏實幹事、幹淨幹事，砥礪奮進，拓步向前，圓滿實現年度160億目標，為實現中慶高質量發展再添新動力。
擊鼓出征
奮楫啟航
全體中慶人
凝心聚力謀發展
全力以赴抓落實
以奮鬥姿態全麵開啟“高質量中慶”新征程
